網(wǎng)易漫畫牽手漫威：商業(yè)化借鑒美漫模式？發(fā)力中國漫畫市場

從商業(yè)化的角度去看，一直以來漫威就是在漫畫這個產(chǎn)業(yè)一個標桿性的存在。網(wǎng)易漫畫作為國內(nèi)重要二次元孵化平臺，也一直在擴充版權(quán)內(nèi)容，持續(xù)進行商業(yè)化探索。

7月7日，迪士尼中國聯(lián)手網(wǎng)易舉辦發(fā)布會。網(wǎng)易漫畫作為國內(nèi)首家漫威正版漫畫的數(shù)字刊載平臺，將一次性引入包括《銀河護衛(wèi)隊》、《神奇蜘蛛俠》、《美國隊長》在內(nèi)的12部漫威漫畫作品。

此外，雙方也宣布將共同打造國內(nèi)首部漫威超級英雄漫畫，為全球漫迷呈現(xiàn)具有時代感的中國英雄。

而在發(fā)布會現(xiàn)場，雙方透露，除了簡單的基于版權(quán)的合作以及深一度的聯(lián)合制作漫畫英雄作品之外，更加重要的是雙方還將進一步推進市場推廣合作。

筆者猜測，未來雙方將不斷深化游戲、影視、文學(xué)、周邊等產(chǎn)品形態(tài)合作，共同促進優(yōu)質(zhì)IP作品的孵化、開發(fā)與推廣，推動國內(nèi)二次元行業(yè)的良性循環(huán)與蓬勃發(fā)展。

此舉，或許意味著在即將開啟的漫畫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化上，網(wǎng)易漫畫將極大可能向漫威模式靠攏。

一

根據(jù)上海市文化廣播影視管理局發(fā)布的《2016上海動漫產(chǎn)業(yè)年度報告》數(shù)據(jù)顯示，2016年中國動漫總產(chǎn)值達到了1200億元。

另外一方面，據(jù)統(tǒng)計，2013年我國核心二次元用戶僅為3000萬人，泛二次元用戶9000萬人;而2016年，核心二次元用戶超過7000萬，泛二次元用戶規(guī)模達到了2.7億人。

看上去，中國的國漫似乎迎來了蓬勃的發(fā)展，而從單純的產(chǎn)品來看似乎也的確如此，以此次發(fā)布會的網(wǎng)易漫畫為例。

截至今年2月，網(wǎng)易漫畫移動端用戶突破千萬，站內(nèi)作品總數(shù)突破萬部，其中近60部作品點擊破億，就包括了《中國怪談》《嗜謊之神》等國漫。

然而，一個不可忽視的事實在于，中國的國漫在商業(yè)化的步伐上，走的十分緩慢。以此次合作的另外一方漫威為例。

影視方面，漫威電影僅中國總票房迄今收獲逾80億元;漫威電影宇宙大電影更在國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站點播，總播看量已經(jīng)達到了13億。

游戲方面，漫威的諸多IP均被不同程度的改成了游戲，在流水上也均收獲了不俗的表現(xiàn)。

此外，基于品牌知名度和美譽度的不斷攀升，漫威品牌影響力也拓展到了包括消費品、出版、數(shù)字娛樂等領(lǐng)域，漫威產(chǎn)品零售額連續(xù)三年達到55%的增長。

但是，中國的國漫，無論是在影視還是游戲產(chǎn)業(yè)上，似乎均為發(fā)揮應(yīng)有的效果，這一點甚至不如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。

在發(fā)布會后的群訪環(huán)節(jié)，筆者向網(wǎng)易文學(xué)漫畫事業(yè)部總經(jīng)理范少卿詢問了關(guān)于國漫發(fā)展中商業(yè)化探索的看法，范少卿表示，雖然隨著95后、00后看國漫的比例越來越大，但是國漫的內(nèi)容現(xiàn)在還處在發(fā)展和培育用戶的積累過程，現(xiàn)在已經(jīng)有了最初的IP開發(fā)嘗試像網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇，可能未來在電視劇上也會有所延伸。

二

如何更好的商業(yè)化，這是一直困擾著中國國漫的一個問題所在，盡管現(xiàn)在僅從閱讀數(shù)據(jù)上來看還不錯的情況下。

而這或許就是此次網(wǎng)易漫畫如此極力的推動和漫威合作的原因，引進版權(quán)只是一方面，另外一方面是在和漫威的合作過程當中學(xué)習(xí)漫威的商業(yè)模式。

對于此次合作，范少卿說，“漫威的漫畫發(fā)展這么多年內(nèi)容非常成熟，包括他的流程也非常有體系化，我們跟漫威合作接洽前后有將近一年的時間，這個合作的過程中，一方面我們有非常好的一個結(jié)果是雙方達成戰(zhàn)略合作，另外一點是我們在交流的過程中學(xué)到了非常成熟的美國漫畫制作的理念、制作的流程，這些都是對我們有非常大的幫助?！?/p>

實際上，一直以來，在整個漫畫產(chǎn)業(yè)存在著兩種模式，一種是以漫威為代表的美國動漫的形式，一種是以集英社為代表的日漫模式。

首先來看日漫的模式，在日漫的模式當中日本漫畫幾乎都帶有十分強烈的作者個人的色彩，我們幾乎可以詳細的說出每一部知名動漫背后的作者。

比如井上雄彥之于《灌籃高手》，岸本齊史之于《火影忍者》，鳥山明之于《龍珠》，尾田榮一郎之于《海賊王》等等。

但是，我們再看美漫，我們知道漫威和漫威漫畫，但是我們不知道漫畫背后的作者。漫威漫畫了幾十年，每年都會有新添加的元素，在一個平行宇宙當中不停的添加新的元素。

再看日漫，每一部動漫都有終結(jié)的時候，雖然從故事角度去看，可以繼續(xù)畫下去，但一旦作者不想畫了，哪怕爛尾，也不會有人接手，這樣的案例在日漫歷史上數(shù)不勝數(shù)，因為個人色彩太過濃重，別人接手完全達不到讀者想要的結(jié)果。

打個比方，如果哪一天尾田榮一郎不想畫《海賊王》了，找別人來續(xù)畫，你會接受這樣的《海賊王》嗎?

所以，兩種機制決定了，單以個體來說，日漫更加優(yōu)秀，但在整體上，漫威的公司制，不強調(diào)個人，每一個個人都是給這個故事添磚加瓦才更符合商業(yè)價值的主流。

簡單來說，《復(fù)仇者聯(lián)盟》系列、《美國隊長》系列、《鋼鐵俠》系列，漫威可以一直根據(jù)不停發(fā)展的漫畫故事出下去，但是《火影忍者》能出幾部電影?

每出一部《火影忍者》的電影，意味著可供提供的素材就會減少一大推，是對品牌的一次透支，而漫威的模式每出一次電影，是對品牌的一次再升華，是一次滾雪球式的累積。

總結(jié)來看，日漫是藝術(shù)家，一個人負責(zé)漫畫的創(chuàng)作過程當中所有的事情，美漫是工匠，每個人負責(zé)一塊，純商業(yè)角度去看，工匠的效率明顯更勝一籌，也更加持續(xù)。

三

談及雙方合作中網(wǎng)易獲得了哪些制作經(jīng)驗時，網(wǎng)易漫畫負責(zé)人表示，“對于我們創(chuàng)作來講，漫畫像一個集體合作的創(chuàng)作過程，而國內(nèi)漫畫家有一些還是單打獨斗的，一個主筆要負責(zé)一個故事、腳本、繪制。我覺得最大的收獲是在于如何成熟而高效的進行分工，或者是大家在一個集體中進行充分合作的方式”。

從中可以看到，未來的網(wǎng)易漫畫極有可能學(xué)習(xí)美漫的模式，每個人負責(zé)其中一塊，這一點上在和漫威合作打造國內(nèi)首部漫威超級英雄漫畫上已經(jīng)體現(xiàn)。相關(guān)信息顯示，這個項目將由國內(nèi)漫畫家棍記、Keng以及劇作家水珠、周烈焚等多位老師打造。

實際上，就目前而言，毫無疑問美漫的模式更加適合中國當下的市場形勢。

首先，我們都知道的一點，日漫走向現(xiàn)在這種形式與它的國情也有一定的關(guān)系，畢竟就市場角度來說，日本的市場太小了，所以可供漫畫商業(yè)化的方向上也相對來說會小一點。

而美國是一個十分龐大的市場，漫威的商業(yè)化比如電影或許僅本土市場就足夠大。而中國的市場潛力明顯比之美國還要龐大，所以可提供的操作空間更大。

根據(jù)網(wǎng)易漫畫提供的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易漫畫站內(nèi)用戶以初高中生為主，95后、00后用戶占比高達95%。相比于日漫、美漫，國產(chǎn)漫畫受到95后、00后追捧，熱血、戀愛、搞笑題材漫畫更受歡迎。

可以看到，市場已經(jīng)在逐漸崛起，如何陪伴這最初的一代國漫用戶一起成長，這需要的就是持續(xù)性。

其次，就漫畫家的角度來看，國內(nèi)的漫畫家們，的確有一批十分出色的漫畫家，這一點與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是相似的。

但是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的大神們只需要想故事，再寫下來，而漫畫的大神們，除了想故事，還要腳本、繪制，這個明顯是在商業(yè)角度來看，不太合適的。

而且，對于當下剛剛發(fā)展的中國動漫市場，很明顯的是相比于培養(yǎng)大神，培養(yǎng)一個個專業(yè)的人才，快速的滿足市場的供需關(guān)系更加合適。

或許，在未來，我們可以看到日漫和美漫在中國的相互融合，因為中國市場真的足夠大，但是就目前而言，顯然美漫的工業(yè)化才是更合適的。

先有面包，才能有愛情，先得有市場，再實現(xiàn)個人抱負，不是嗎?